5月10日,是中国品牌日。
中国品牌日的成立旨在从国家层面打造中国品牌,全面提高中国品牌在国际市场的传播力和竞争力。
10日上午,人民日报客户端特别发表了专题文章《海尔:向世界贡献中国品牌的引领性》,点赞海尔生态品牌!
从创新产品的品牌到创造生态的品牌
(图片来源:海尔净水机公众号,侵删)
1984年,海尔在中国起步。经过36年的发展,这家在全球白色家电领域久负盛名的品牌,早已不再是人们传统概念中“生产家电的厂家”,他从物联网家电到医疗大健康,从互联工厂到智慧社区,从供应链物流到工业互联网……已经从创新产品升级成了创造生态的品牌,进而通过一个又一个生态品牌在各自领域的布局,完成了海尔“大生态”的构建。
36年来,海尔历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略等五大发展阶段,每一次战略调整都是应时而变的结果。
2019年,海尔启动全新的生态品牌战略,标志着海尔迈入第六个发展阶段。同年6月11日,全球领先的BrandZ榜单发布“全球最具价值品牌100强”,首次出现了“物联网生态”这一全新“品牌物种”,海尔成为全球首个、也是唯一一个上榜的物联网生态品牌。
海尔的生态战略尽管实施时间不长,但在全球“战疫”中已初显成效:一方面,抗疫和复工复产,更高效、更精准;另一方面,在经济下行压力下,海尔多板块实现逆势上扬。
从五大平台的创新到管理模式的创新
(图片来源:海尔净水机公众号,侵删)
长期以来,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏一直强调:“没有成功的企业,只有时代的企业。”在工业互联网、新基建等成为时代风口之时,让早在2017年就开始布局工业互联网的海尔,在战略创新上再次先人一步。
具体操作上,海尔不是人云亦云的简单复制,而是通过平台和系统的创新,打造出海尔智家、卡奥斯、海纳云、盈康一生和海创汇等五大创新平台,与五大平台相配套的,是管理和机制等方面的创新。
截至目前,海尔平台共吸引4000余个项目,加速项目达340多个,总估值超过1200亿,成功孵化出2家上市公司、5家独角兽、22家瞪羚企业,打造出全国首家官方认证的瞪羚独角兽企业加速器,平台创业成功率超过50%,远高于同行业平均水平。此外,“人单合一”模式还成功复制于新西兰斐雪派克、日本三洋、美国GEA,帮助这些企业重焕生机。
海尔用高分享下的高增值改变企业付薪的传统模式,而以用户付薪来替代。在疫情期间,海尔给予创造高增值的2000多名创客超过6000万元的激励,人均收入增长3万元,呈现出“人人创之,人人得之”的局面。
从“跑到国外喝汤”到向世界贡献引领性
(图片来源:海尔净水机公众号,侵删)
早年间,当多数企业执着于在国内增加产能与追求产品溢价时,海尔却执意“出海”,成为别人口中“不在国内吃肉,跑到国外喝汤”的中国企业。在最艰难的时刻,海尔也始终坚持自主创牌而非海外代工,时至今日,海尔全球产品自主率近100%。
经过20年的努力,今天的海尔,已经遍布亚洲、非洲、欧洲、北美洲和中东等世界各个角落。在全球拥有10+N研发体系、25个工业园、122个制造中心和108个营销中心,形成了包括海尔、美国GEA、新西兰斐雪派克、日本AQUA、卡萨帝、统帅、意大利Candy等在内的七大品牌矩阵,由单一品牌向多品牌协同的全球化布局发展,同时,基于工业互联的海尔生态已在全球建立了多个互联网工厂。
36年弹指一挥间,对于作为全球生态品牌引领者的海尔来说,从国内到海外,从产品品牌到生态品牌,一路走来,不仅亲历了中国品牌的发展历程,同时也以其特有的链群生态向世界用户提供了更加智慧的中国方案,为步入物联网时代的全世界书写并贡献着中国品牌的引领性。
(文章来源:海尔净水机公众号,侵删)
<编辑.陈众>