企业发展瓶颈如何突破？究竟什么才是企业家重中之重关注的问题。私董会上的学员案例企业研讨中碧水源常务副总裁何愿平提出两个要点：专业和创新。
碧水源常务副总裁何愿平
环境产业CEO特训班五期第三次课程私董中碧水源常务副总裁何愿平对于四个案例企业提出了要点总结。何总从学员案例出发，结合环保行业以及碧水源企业现状指出，企业想要立足，根本两点在于“专业”与“创新”。
何总以碧水源举例，在环保行业中，尤其是做水的企业中，对政府关系的依赖性都是极强的。碧水源也在尝试转型，但从资金、资源、渠道等方面都没有国营企业的过硬条件。所以企业如果想要破局，就要一定要有创新。而什么是创新，就是我们能做别人没想到，做不了的事情。企业在垂直领域的发展过程中，一定要做行业的头部，通过对公司核心产品的深度优化，以及对整体方案的创新性改革，打造公司的持续竞争力，才是最根本的企业发展核心。
碧水源常务副总裁何愿平
何愿平指出，企业首先第一点，就是要做到专业，只有做到专业才能做综合能力，专业之后才能持续行进企业的发展之路。现在都在讨论企业生态，产业链建设，碧水源也在整个建设公司完整的产业链。但碧水源的产业链均在自己专业的核心领域稳步拓展，从不好高骛远，不盲目扩张。
私董会现场
目前，大家都在提搞绿色金融，而绿色金融和PPP是两回事儿。绿色金融，是一个伪命题。环保是道德行业，作为环保人，我们在实现自我价值的同时，也为了整个国家甚至整个世界去谋福祉。而道德行业相对于金融行业这种贪婪的行业来说，回报率是很低的，因为道德行业需要的持续周期长，现金回流较慢，我们的事业是为了未来，是可持续性的，不是资本市场的暴利所能接受的。虽然资本的进入，确实对一些技术层面的拓展创新以及项目落地起到了推动作用，但道德行业与贪婪行业的平衡与结合是需要政府来调节的。
何总点评案例企业中的问题，目前思考的落脚点有两个建议：
一、首先寻找细分领域内的蓝海，不要盲目杀入红海中，企业要做专做精才能持续的产生价值。
二、寻找有品牌的投资者扶持，通过资本的进入解决本公司现有的问题，可以缩短一个企业走弯路的时间。但对投资者的选择一定要慎重，不要因为太想扩张自己的企业而被资本绑架。要保持一个环保人的本心。
本次环境产业CEO特训班五期第三次课程私董中何愿平对于四个案例企业提出了要点总结。私董会甄选了四大案例企业，各个案例分别由武汉格瑞拓总经理雷新海，诺亚星能源总经理张宪方，中大环境董事郭丽英，上海傲江总经理刘勇讲解本企业的战略与规划。
武汉格瑞拓机械有限公司总经理 雷新海
山东诺亚星能源科技有限公司总经理 张宪方
广州中大环境治理工程有限公司董事副总经理 郭丽英
上海傲江生态环境科技有限公司总经理 刘勇
<编辑.陈众>
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