碧涞公司自今年上半年开始组织管理人员每月以演讲的形式对本月的工作做详细介绍，存在的问题并提出解决问题的方式。作为各个部分的主管，他们在以身作则，对于公司提出的制度政策，带领下属积极执行，特别是严格执行的8S管理制度，有效的改善了公司内部安全、卫生、浪费资源等方面的问题，树立了良好的企业形象。从一次又一次的演讲中，碧涞的管理层在这种学习分享的过程中，也得到了提升。清晰的正视存在的问题，并有效实施措施改善，企业的发展需要不断寻找问题，而且各个部门是息息相关的，碧涞公司选择演讲的方式，齐聚各个部门主管，互相了解各个部门的状态，共同探讨应如何相互配合，以达到为公司创造更高价值的目标！
回顾前几期管理人员所提到的管理心得：“培养学习型团队”，领导者以身作则，形成上行下效的学习气氛，要想打造一个学习型团队，首次要以身作则，通过自己的学习，来给员工做示范作用；通过严格要求自己，构建起在员工中的影响力，上下才能够同心，才能够大大的提高团队的学习效率。“建立ISO9001质量管理体系重要性”，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由"人治"转向"法治"，实现了"以预防为主";规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格的发生，降低了企业质量管理成本;通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;贯彻了"以人为本"的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础。
也正因为他们这些强有力的方针，使碧涞在即将过去的2017年里生产、销量上取得了大幅度的提升，企业内部文化也在不断完善。会上巫总在最后的总结中透露预估2017年碧涞的总销售额将突破3亿！他表示这一切成果离不开管理人员的互相协调，更离不开碧涞上下三百多名员工的共同努力，我们将坚持保有这股团结的势力，促进碧涞的不断发展与进步！
<编辑.陈众>
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