“定位本身就是一种选择，是选择企业的与众不同，也是选择企业与众不同地服务哪些人群。现在我们的竞争，不是可见的市场，也不是简单的产品，而是消费者心智。消费者是不是能够想到你，是不是能够优选你，这是新的竞争场地。”
“安吉尔和特劳特共同走过了第一个五年，我们要一起走过下一个五年，安吉尔要真正成为高端净饮水专家，成为消费者净饮水解决方案的服务商。”安吉尔集团总裁孔那说。
品牌评价权威机构Asiabrand“亚洲品牌500强”榜单显示，自2015年起，安吉尔已连续四年斩获“亚洲品牌500强”称号，根据Asiabrand专业评估（评价基准日2018年6月30日），“安吉尔”品牌价值超过180亿元。另据《2019中国房地产开发企业500强首选品牌测评研究报告》显示，安吉尔以10%的品牌首选率位居国内净水器第一名。
早在2000年以前，安吉尔因成功开创国内饮水机市场，当时的年销售额就已经突破了10亿元，后来面临严重的同质化竞争和白热化的价格战，企业一度陷入迷茫。2013年底，安吉尔开始与特劳特伙伴公司合作，从传统的饮水机市场切入净水器大市场，并重新定位为“高端净饮水专家”，之后几年内逐步将在售的数百个SKU缩减，集中企业所有资源打造一款高端净水器A6，成功在消费者心智中占据优势位置，实现战略转型。孔那表示，目前企业销售收入的80%来自于净水器，平均客单价也从过去的600多元到今天的超过3000元。
2019年，安吉尔把握住全场景净水趋势的兴起，从传统的“净饮水设备制造商”升级为“净饮水解决方案服务商”，对接更广阔的消费者和商用需求，企业销售规模和利润持续提升。
从以饮水机为主营业务，到“高端净饮水专家”，再到“净饮水解决方案服务商”，随着定位的不断升级，安吉尔也在通过“上不封顶”的技术研发的持续投入，推动产品和技术创新，保证领先地位。在以定位为核心牵引整个企业战略的基础之上，安吉尔也同时与麦肯锡和IBM等咨询公司分别在运营效益层面进行深度合作。从以饮水机为主营业务，到“高端净饮水专家”，再到“净饮水解决方案服务商”，随着定位的不断升级，安吉尔也在通过“上不封顶”的技术研发的持续投入，推动产品和技术创新，保证领先地位。在以定位为核心牵引整个企业战略的基础之上，安吉尔也同时与麦肯锡和IBM等咨询公司分别在运营效益层面进行深度合作。
孔那认为，在企业经营过程中，决策者容易陷入日常的经营之中，视角可能更多的是由内向外看。而特劳特定位理论的视角，更多则是由外而内——消费者如何认知和优先选择企业的产品？竞争环境里，哪里是企业的制高点？哪里是企业的盲点？
孔那进一步表示，“定位本身就是一种选择，是选择企业的与众不同，也是选择企业与众不同地服务哪些人群。现在我们的竞争，不是可见的市场，也不是简单的产品，而是消费者心智。消费者是不是能够想到你，是不是能够优选你，这是新的竞争场地。”
(文章来源：安吉尔净水器公众号，侵删)
<编辑.陈众>
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