2019年是集团运营质量提高年，荣电集团总裁夏俊生先生2019年上半年工作总结大会中就提出荣电必须从部门内部进行软实力打造，并强调提高经营质量不能简单地狭义的理解为货款回收和降低费用，而是要分别从战略层面、管理层面和执行层面分析策划，把握企业航向，确保公司始终运行在高效、高质量和可持续发展的轨道上。
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降本增收，提高经营质量
荣电在“降本增收”中从人员的效率与财务支出两个方面着手。公司内部运行流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有流程，对现有的权责体系进行评估，已有的流程从内控角度有无可以优化的可能，通过流程优化，减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。
降低现有的库存规模，细化现有的管理流程，加强对月度滞销产品、安全库存的监控，提高库存周转率，防止资金沉淀；加强对固定资产和大型项目投资的监控，对固定资产可行性进行层层把控，防止出现固定资产投资闲置、投资利用效率低的情况。
从“经营事情”向“经营人”转变
集团在2019年划分出“九大运营体”并自主经营。在自主经营体的制度之下，每一个员工的每一个职位的收入都是有天花板的，所以想要获得更高的薪酬就要突破岗位的限制。各大经营体在公司提供资源的情况下自主经营，自负盈亏。各部门将现有存量的业务梳理清楚，剩余的精力来经营人，把人当做客户、当做种子流量，通过对人的不断培训引起裂变，开发小众市场。
当然，“经营人”还包括内部员工成长与晋升。荣电大学通过内部培训质量的提高，以“传帮带”的方式，实现内部知识分享。集团副总裁马睿先生在中高层领导会议中提出“周快乐文化”，也在整个集团大力推广实施。“周快乐文化”通过对一周工作的合理化安排，让部门内部自行组织知识传递，部门负责人成为部门的知识教练，负责组织每月内部培训，使公司员工在学习中成长；同时在每周工作的安排中实现“PDCA循环管理”模式，将工作细分并及时反馈，提高了部门员工技能水平和营运效率，进而产生直接效益，从而间接降低公司营运成本。
一个企业的生存和发展，离不开管理，有效的企业管理方法，能够帮助企业大幅提升经营质量。荣电大学也将不断学习、总结先进管理方法，建立适合荣电自身的企业管理系统。
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<编辑.陈众>
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