2018年4月28日，品冠之家花费重金邀请亚洲顶级团队执行力训练导师，国内顶尖人才战略专家李老师为大家讲解《打造狼性团队》内训课程， 优秀经销商团队代表、公司营销团队部分员工共同参加了此课程，生动的案例、幽默的语言、精彩的互动，大家一起圆满完成了此次激励人心的培训。
课程中，李老师结合狼性特征，解读狼性，详尽阐述狼群超强执行力的秘密所在，强大团队执行精神，并给出了高效团队的六大要素：1、共同目标;2、核心领导;3、有效沟通;4、分工协作;5、过程控制;6、周密计划。正所谓没有执行力，就没有竞争力。一个团队执行力不佳，目标不明，方向不对，做事虎头蛇尾，没有坚持信念，最后就是人员流程缺失，缺乏有效监管和培训，团队成员思想不统一，心态不正，最终没有形成凝聚力。可以说，一个团队的状况，只要看一看这个团队的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个团队成员的工作态度。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，要让与员工充满激情地去工作，管理者就要先做出一个样子来。
所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团队协作，契而不舍的，具有狼的特性的群体。在培训中，李老师也深入浅出地的阐释了狼性团队的9个法则：
1、忍辱负重，团队领导者要有担当，有一种勇于牺牲的精神;
2、同心协力，团队领导者最大的使命就是让成员听到公司强大的声音也有自己的那一份;
3、自知之明，团队领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的翘楚;
4、顺水行舟，团队领导者必须懂得时势造英雄，而不是英雄造时势，要懂得借力使力;
5、同进同退，狼如果不得不面对比自己强大的对手，必群而攻之，没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果实，失败则誓死相救，绝不独自退却。团队管理者要懂得利益共享，而非牺牲别人，成全自己。
6、面对现实，狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。团队领导者必须懂得职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
7、谋定而攻，团队领导者要明白，胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心!知彼知己，才有可能百战百胜。
8、血浓于水，狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。团队领导者是否有能力让成员跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，能够形成团队牢不可破的信赖(军队是最典型的例子)。
9、原则第一，团队领导者绝不能把精力放在落后的成员身上，而要把精力放在表现不错的成员身上。
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