大事件1：
硬件设施升级：法兰尼全新厂房正在装修中
重要的事情说三遍：5月份法兰尼将搬迁至新厂区啦!5月份法兰尼将搬迁至新厂区啦!5月份法兰尼将搬迁至新厂区啦!新厂区的面积庞大，6栋独立厂房组成一个大型工业园，在同行业绝对名列前茅。目前，法兰尼全新厂房的外墙、生产车间、办公室等正在同步装修中，新型自动化设备、实验配套设施、办公家具等也正在采买中，预计5月份生产车间、办公室会先后搬迁至新厂区，待搬迁工作完毕后，法兰尼将邀请全国代理商参观考察。作为行业内第一家也是唯一一家QES管理体系认证的品牌，法兰尼一直致力于硬件设施的升级与完善，同时严格执行净水行业发展标准及要求等，让品牌发展始终走在行业前端。
大事件2：
产品线重组：法兰尼新品发布会火热准备中
俗话说：“产品是企业的生命线”，品牌的发展离不开新型产品的研发和现有产品的升级改良，法兰尼也一直在产品方面努力着。就新型产品而言，它的诞生是推动企业发展的源动力。经过长时间的沉淀，法兰尼研发人员通过数据分析、产品性能测试、用户体验等综合考量现已敲定数款新品，目前2018年首场新品发布会也正在火热准备中，敬请期待一场别开生面的新品盛会。另外，法兰尼研发中心也对现有产品进行了测试升级，对产品线也进行重组，旨在为消费者、终端代理商提供更加高质量的产品。
大事件3：
市场建设：“北斗七星”市场战略布局，打造净水领域尖刀特种部队
由特种兵出身的法兰尼总经理詹俊峰，驰骋于净水市场多年，2018年他将以“尖刀特种部队”的营销思路对市场进行严格管控，从市场布局到团队建设，再到终端管理都将进行大的改革。就市场布局而言，将制定法兰尼“北斗七星”战略计划，意指将全国分为七大市场，其区域分布形似于“北斗七星”的轮廓，故因此命名，此市场战略计划旨在覆盖到全国所有的净水网络和渠道。就团队建设而言，法兰尼总部将根据“北斗七星”战略计划在7个区域分别成立分公司，分公司下设营销、生产、财务、物流等诸多部门，另外分公司下辖诸多办事处，办事处负责终端市场的直接管理。就终端管理而言，从法兰尼总部到分公司，再到办事处，法兰尼旨在建立健全的组织架构及权责体系，通过严格的分级管理、层层负责等形式打造净水领域尖刀特种部队，为千万民众的饮水安全保驾护航。
大事件4：
媒体宣传：加大宣传投入力度，拓展各种宣传渠道
在媒体宣传上，法兰尼将延续多年以来的惯例，一直在净水宣传领域独占鳌头。2018年，法兰尼将加大宣传力度，拓展各种宣传渠道，通过传统媒体和新兴媒体融合发展的形式展示企业风采。例如：传统媒体——电视(央视/地方卫视等)、报刊、户外广告、通信、广播及自媒体以外的网络等;新兴媒体——数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。连续18年以来，法兰尼与众多媒体建立起良好的合作机制，旨在通过多渠道的媒体宣传让品牌形象深入人心，为传播先进健康净水理念提供有力支撑。
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