《礼记·中庸》说：“凡事预则立，不预则废。”意思是说，任何事物如果能预先做好充分准备就会成功，否则就会失败。“预” 的过程就是制定目标，设定战略管理的过程;设定战略管理不仅是勇于负责心态的外在展现，也是达成目标的一种技巧。人生有了目标，不等于目标就在自己手中了，必须考虑采取怎样的方法，如何去实现，这就是制定战略管理。
万泉达总经理表示，战略管理针对的是全局、长期、基本的问题，而不仅仅是局部、短期、具体的问题。也正如美国人所说的：企业战略管理是指向目标的计划，是实现目标有步骤的行动纲领。企业战略管理发展的概念包含了一个组织全面的目标，决策模式，业务领域，企业文化及企业本质。
战略管理是紧跟愿景和目标却又先于行动。《孙子兵法》中有这样一段话，充分说明了战略管理的重要性。“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”而这里的庙算应用到今天就是指企业的战略管理，一个企业要想发展并壮大，就必须要分析企业自身的优势和劣势，以及所在行业的机会与威胁，再结合当前市场环境来制定企业的战略管理，如何走好企业的发展、壮大之路。
战略管理指明了企业的发展方向，对企业发展的重要性不言而喻。在制定战略管理时一般经过三个程序，首先，认知性程序，对组织外部环境和内部能力进行理解;其次，社会和组织化程序，通过有效的沟通，取得一致性意见;最后，行政化程序，明确组织内部权力产生、保留和调任方法。
万泉达总经理表示，作为企业的领导者，想要实现企业的愿景和目标，就必须根据企业，员工的实际情况，选择最有效的方法，有计划、有步骤地帮助企业，员工达成目标，也就是说能够为企业，为员工找到更远的发展空间，从而在竞争激烈的环境下真正做到运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。
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