战略各公司所制定的未来发展战略不同，所采用渠道建设差异就截然不同。如企业未来的市场战略是进入行业前三名，打造顶级品牌，那渠道的选择上因注重渠道的形象和销售比例较高的渠道。 实力根据企业在渠道建设过程中的资金投入实力，来确定渠道组合，不同渠道组合对于资金需求差异较大。 产品特点不同产品因产品特性和产品周期差异也可采取不同的渠道建设。如对于一种市场上出现的新产品，消费者对于产品使用不是很了解，专业人员参与销售、行业渠道、体验式营销等渠道组合就会有很好的市场表现。 用户消费特点不同用户群体的消费模式差异较大，在购物目的、时间、地点、如何购买、决策人、购买要素等各方面都有较大差异;可根据目标用户消费特点来决定渠道建设。 欧惠浦认为，渠道建设不必追求“大而全”，我们只要对自身产品有独到的慧眼，掌握目标客户群体的消费习惯，根据企业自身的实际需要来选择相称的渠道，就能达到为企业服务的目的，增强企业的市场竞争优势，让企业能经受的住来自市场的各种考验，拥有强大生命力!
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