一般来说，净水器的品牌愿景需要有抱负，可以与现状不同;但本质代表着品牌愿景的核心主题也可以调整的。就像欧惠浦净水器重视“团队建设”也是作为行业第一家提出“共享”文化的净水企业，除了公平对待发展机遇外，更是做了详细的规划，担负起企业发展的根与魂。
然而，随着外资品牌的大举进入，中国净水器产业的渠道结构也在悄然发生变化。一线城市北上广深，不少家居卖场都开辟了进口家居馆，同期更有不少进口净水器品牌开出了独立的旗舰店。除了一线城市出现进口净水器比重加大，目前二线城市的家电市场也在悄然变化。
也有业内人士认为：可以通过进出口净水器企业在这种零散的状态下应该选择联合起来，整合各自优势，直面外国大品牌的进攻，从而取得优势发展地位。因为净水器行业经过国家的淘汰、洗礼后，产业格局基本形成，每一个产业集群区有一般的企业，较强的企业，这种情况下强强联合，整合优势资源，“抱团”进驻专业平台，可以让这些企业发展得更好，更快速。
当然，延伸的品牌元素可作为有用补充，为净水器的品牌添砖加瓦，增加品牌的立足之地，增加品牌个性化，其中也有大部分品牌企业配备了“代言人”，但这并不是每个企业都适用的。对消费者来说对于高科技产品，创新往往才是最重要的。因此，各大净水器企业应以高质量的完成净水器产品的研发与创新，从而征服消费市场。
总而言之，一个成功的品牌就是一个与众不同、能引起共鸣，有激励鼓舞作用，经过沉淀的点子，对内对外都应有可信度。这就意味着各大净水器企业必须要有支持点或者战略，以及能够创造支持点的、精心设计的项目。此外，非常强大的品牌习惯为品牌愿景注入能量来源、更高的目的以及个性。
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