1、分销区并不是越大越好
许多净水器经销商刚刚起步，就急于将自己定位于总代，完全不考虑自己的经济实力以及运作能力，以为分销区域扩大了，销售几率也就大了，广种薄收，多少都能有点收获，但实际效果却并非如此。分销区域如果超越了自己所能掌控的范围，一是容易造成有限资源的浪费，效率的低下;二是难以达到厂家所下达的目标，难以得到厂家的大力支持;三随着厂方市场运作的推进，会将你运作的半生不熟的市场划分出去，落得个为他人做嫁衣的结果。
2、净水器渠道运作须有侧重
有些净水器经销商习惯于多面开花，希望面面俱到，但稍不注意，反会落得效果适得其反。主要原因有三：一是资金储量不够造成流动资金的短缺;二是产品结构的特点决定了某些渠道运作成本过高，得不偿失‘三是净水器经销商社会公关能力各有所厂，某些渠道的运作，社会资源不够。
3、净水器经销商让利需有度
往往净水器经销商为拉拢住分销商，会将自己的利润弄得越来越低，甚至是平进平出，就赚点厂家返利，但这种操作方式在实际过程中还是有许多弊端的。有时候容易让分销商养成了讨价还价的习惯，会以价格来要挟，引起厂家的不满;有时候还会扰乱产品价格，容易受到厂家的处罚。
4、网络布控要“张弛有度”
净水器经销商无论是在构建网络的初期，还是后期维护阶段，并非布控能力越强越好，而是越稳固越好，尤其是在初期的布点阶段，每个点分别落在那里非常关键，而这需要净水器经销商有大局观，点点之间间隔恰当，点与点之间线线相连。净水器经销商的网撒出去，要收得回来，这就需要与每个销售点建立是稳固的合作关系。网络的控制力不是源于强大约束力，而是源于网点的均衡分布、产品的匹配、利润的分配、服务的到位与否，下游网络很简单，谁的利润高、谁的产品容易卖、谁的客情关系好，就能够持续的与谁走下去。
净水器经销商作为净水器厂家服务终端的重要组成部分，可以说经销商对问题的处理直接影响企业的盈利。经销商应避开该“四大误区”，与企业同心合作，从而才能取得共同获益。
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