这是100多年前狄更斯的《双城记》里讲的第一句话，翻译成中国是这个意思：这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代;这是信仰的时期，这是怀疑的时期;这是光明的季节，这是黑暗的季节;这是希望之春，这是失望之冬;人们面前有着各样事物，人们面前一无所有;人们正在直登天堂;人们正在直下地狱。我们不难看出，这是一个很辩证的世界，这也是一个前所末有的时代。
互联网的出现，让整个世界不一样了，衣食住行、柴盐油米都颠覆着我们的想像，即便是像柯达、诺基亚这些的名企，也末能在整个互联网浪潮下，持续往日的辉煌;即便是移动、联通、电信中国三大通信服务商，也末能在互联网下，不产生危机感;即便是像曾经的世界首富比尔盖茨，在商业变革下末能积极拥抱变化，一样在丧失竞争力....
不懂线上线下，再大的品牌也无法赢未来
柯达是被颠覆、诺基亚是看不到趋势与变化，三大运营商是被变革所冲击，微软是转型乏力，所有的这一切，不是输给了互联网，是输给不信互联网。 当我们还在用传统的思维苦苦经营，别人已经开始了用互联网+大数据+移动互联网+的思维在赚钱了!换句话说，不懂线上线下，再大的品牌也无法赢未来。
不懂线上线下，再大的品牌也无法赢未来。
这个世界变化太快，任何事物的更新迭代远超我们的想像，当我们还停留在WEB时代的时代，别人已经进入了APP时代甚至物联网与人工智能，当我们还是苦苦寻找好的模式与商机时，别人早已借助“工具”赢得人生第一桶金。当我们还在苦恼无法卖出自己的产品时，天猫在双11的一天就能卖1000多个亿，这世界不缺方法与商机，缺的是有效运用工具与审时度势，狠抓机遇，去积极拥抱变成以及投身其中....生意如此，人生亦如此!
这年头所流行的互联网+、大数据、移动互联网、物联网以及人工智能，都让那些先知先觉懂的审势度势顺势而为的人打了一针强心剂，也让中国所有的企业再次焕发活力。技术、变革、转型在成就一批人同时也淘汰着一批人，小编只是担心，在这种大变革下，还有很多的企业看不清以及弄不明白，你所遇见的敌人到底是谁?
不懂线上线下，再大的品牌也无法赢未来
家乐事作为中国一级实力品牌，有着自己的骄傲。在体察变化的同时懂的积极拥抱变化，审时度势积极转型，用互联网+的思维来巩固与拓展自己的平台与渠道，早在2012年家乐事净水器就开始用线上线下双接合的方式在拓展自己的内容、平台、渠道，以及借用互联网工具来规范化自己的精益生产，在研发制造上与国际先进机构强强联合，我们是最早在电商平台(比如天猫京东)入驻企业旗舰店的企业之一，我们也是最早借助阿里平台把产品远销国内外的企业之一。此外，在物联网在离线生产，家乐事净水器的产品也走在国内前沿。在大数据的掌握上，根据家乐事目前在国内外的装机量下反馈出来的数据，家乐事对产品与技术的深度挖掘，变得更具可行性，比如说据中南北反馈出来的数据，我们在针对南方市场与北方市场水质不同的情况下，所研发设计的产品更有针对性...
不懂线上线下，再大的品牌也无法赢未来
积极拥抱变化，这不仅指的是家乐事净水器在布局在营销上面借助互联网工具来做深度拓宽，更在产品、技术、生产、研发上才功夫，早在2014年，家乐事净水器便发现整个净水行业的情况发生了一些变化，比如说基于新的技术而出来的节能节水产品，免安装以及可自动冲洗，甚至一些基于APP功能的产品，能智能化的给你提供售后支持等。在这种情况下，家乐事净水器便在探索自己的电商之路，从市场角度、从产品角度、从服务的角度终合考量。一方面结合现有的经销商渠道优势，另一方面去研发更适合电商销售的产品，节能、免安装以及智能化，大流量以及小尺寸等。我们发现我们的优势在于，在现有成熟的渠道里，我们有500多家经销商，也就是说我们有500多个服务网点。我们网上销售的产品，完全可以以就近的原则让经销商去服务这些客户，反过来说这们这些服务网点，也都是家乐事产品的体验店，线上线下互补与对接，线上提供产品咨 询，线下实际去体验，线下去维护等等。我们只要有足够的服务网点，我们可实现零售的机会也就越多，尤其针对一些常用的超滤以及反渗透机型，这才是净水器行业的拳头产品....
当世界发生变化时，我们知道在有限的空间维度里，只有包容与接纳，以及为我所用，才能让品牌发展的更快，才能赢未来.....
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