始于2015年年度的“非凡雇主”评选，颠覆了传统的评选维度，而是以“Work Different（因不同，而非凡）”为核心甄选原则，评选出真正对人才有吸引力、有创新亮点的品牌雇主企业。 而荣获“年度变革非凡雇主”A.O.史密斯，更代表着敢于挑战自我，颠覆传统模式，推动社会变迁下的行业与人才升级迭代，在企业内部大胆实践组织变革，为员工提供更广阔的成长通路的企业典范。
公平公正的氛围，让快乐工作成为日常
在A.O.史密斯，“快乐工作”一直是企业倡导的重点，它意味着敢于挑战，引领潮流；创造价值，引领行业；攻克难题，实现自我价值。它也意味着公平公正的氛围和不设天花板的发展空间。而这，需要企业通过完善的机制和流程来保障，让“快乐工作”不是简单的口号。
以TRIP模型（团队领导、结果导向、创新能力、专业能力、激情）为基础的岗位年度述职考核机制，通过客观有效的高潜力人才盘点和绩效薪酬机制来认可每一位员工的贡献和价值；不设边界的内部竞岗制度，为员工的横向发展提供了桥梁。
在尊重员工、公平公正方面，A.O.史密斯也搭建了有效的沟通保障制度，2017年，共举办了9场沟通会，在倾听中尊重关怀每一位员工；开设的针对不合规现象的员工举报平台，确保每一位员工都能在企业内获得公平公正的对待，在快乐工作中实现自我价值。
在多元完善的培训中享受成长，
持续发展
“多元的培训”在A.O.史密斯一直被视为人力资源管理的重要模块。为培养出具备创新能力、专业知识，有结果导向意识并能时刻保持工作激情、与团队共同成长的人才，A.O.史密斯人力资源部培训平台聚集高管导师团队、引进最新培训课程、开发线上自学软件。通过完善的培训体系，为企业高管团队输送了大量高潜人才。
无论是让新员工快速了解公司、融入公司的入职后为期一周的培训，为优秀大学生员工纵向发展提供快速通道特有的管理培训生（MT）项目；还是专为研发和技术人员开启绿色通道的Smith Engineer项目，又或是提升卓越领导力的三天培训项目、生产体系应知应会、商务体系的菁英训练营等各类培训模式，公司在人才培养方面始终不遗余力，投入大量的资金和资源。正因为如此，每个AO人都能在工作中享受成长，持续发展。
时刻鼓励创新研发，不断应对市场挑战
解决行业难题
百年家电企业，很容易被人误认为墨守成规，但其实，时刻鼓励创新研发，不断应对市场挑战解决行业难题，从来都是A.O.史密斯的态度。
率先导入流水线概念，随后大胆卖掉核心业务转而进入潜力巨大的压力容器行业，在中国市场又先后进入净水、空净和采暖等新行业，A.O.史密斯始终保持对行业与市场变化的敏感度，并鼓励员工不断创新研发，解决行业难题，自信并坚定地应对所有市场挑战。
不停地挑战自我，用新的思维和资源去解决问题；不固守于现状，致力于工作流程与做事方法的持续改进，探讨并实施新的想法，勇于承担失败的风险，时时刻刻保持着好奇心和探索欲。“让不断创新、研发成为习惯”已经成为每一位AO人的工作准则。而企业也秉承着“肯定员工新想法带来的价值，并且愿意承担尝试带来的一切风险。”的管理理念，为员工的创新力和创造力保驾护航。
严守诚信合规，百年长青的秘诀所在
作为一家拥有143年历史传统的家电品牌，每年依然保持着强劲的市场竞争力和营销增长率；作为雇主，A.O.史密斯已经连续7年荣膺中国年度各类权威品牌雇主大奖，A.O.史密斯百年长青秘诀究竟是什么？答案是严守诚信合规。
作为社会的企业公民，A.O.史密斯积极履行社会责任，诚信纳税，已经连续多年入选江苏纳税百强企业，在企业内部，A.O.史密斯也坚定不移地恪守诚信合规。从采购到生产，从销售到服务，从研发到市场，再到各个职能部门，每个人都对“诚信合规是唯一正确的做事方式”坚信不疑。
诚信合规，带来的不仅是企业内部的良性发展，更是对市场、对消费者的一种信誉承诺。正因为如此，A.O.史密斯才能收获更高的品牌知名度和更好的发展前景，这也是缔造“最佳雇主”的成功秘诀之一。
在人才主导的时代，雇佣关系早已迈入了新时代，只有秉持多元化理念，通过共同的价值观吸引和留住优秀员工，并通过赋权和学习成长激发员工的创造力，才能实现人才和企业的价值共创。
而A.O.史密斯能够6度蝉联“典范雇主”、3次荣膺“年度最佳雇主30强”，5次获得“年度最佳雇主百强”殊荣，又摘得年度最受大学生关注雇主TOP10荣誉，更首次入选“年度变革非凡雇主”，正是深刻彰显出其掌握新时代“雇佣关系”的内在规律，不断创新建立完善企业管理、人才管理、百年价值观的坚守与落地等创新性管理方式所带来的实践效益。而这种雇主品牌的发展模式，其背后所蕴含的深层成功秘诀，或为整个行业提供极具价值的标杆性参考。
关注微信
