过去一年多来，随着四川省将长虹的领导班子管理权限下放绵阳，重点解决管理环节中“管人”和“管事、管资产”不统一的问题，也让整体经营决策更高效。此次长虹经营高管层的一轮调整和变革，正是基于这种国企改革背景下的主动变革，从而为长虹在接下来的产业转型、智能战略落地，打下坚实的经营管理基础。
自长虹确立“新三坐标”智能战略后，长虹基于互联网、拥抱物联网，实施家庭互联网为支撑的转型大幕。这既让长虹牢牢抓住时代革的主动脉，也让长虹成为消费电子产业在互联网时代转型的开路先锋。
2016年来长虹的经营能力稳步提升、经营业绩渐入佳境，各项主营业务转型进入开花结果的新阶段，其中，电视业务通过调结构、增利润，冰箱业务通过规模化和多元化、空调洗衣机日电等业务稳步己增长，从而带动长虹传统家电业务全面引爆；此外，在新兴产业布局上长虹也取得阶段性进展，成立购食汇、智慧健康、智慧教育、家事帮等多个专注于智慧社区业务的新兴子公司，并在智慧城市方面与中科院、华为等企业达成战略合作，人工智能、智慧能源、智能汽车、新型移动终端等新产业发展项目也在按计划紧锣密鼓推进之中。
此次，随着长虹经营高管层调整到位，一支年富力强、有活力、有业绩、有战斗力的团队集结出发，这不只是会给长虹接下来的传统业务和创新业务加速转型落地，强抓执行力、锻造竞争力、聚集创新力。更重要的是，这还将带给整个公司注入一股新风和活力，打通国企优秀人才的晋升通道，让一大批有能力的年轻人挑大梁、担重任，从而带动和激发更多中层和骨干员工的主动性，形成一支高效、有活力的团队。
近年来，长虹正在持续释放出一轮改革创新的活力与动力。此次从长虹内部培养提拔一大批的年轻高管层团队，都是基于智能战略下的变革举措，从而打通内部变革与外部的协同新动力，为长虹在今年3-5年在世界消费电子舞台上的崛起、在世界智慧城市和智慧家庭占据一席之地，注入源源不断的动力。
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