互联网带来了消费市场的新变革
当前，家电零售渠道的局面，已经远远超出传统厂商所能把握的范围。或者说，家电渠道革命是一场不亚于家电产品的颠覆式变革。
现状：渠道失控、厂家乏力
目前家电零售局面，以国美、五星为代表的传统大连锁商们开始艰难度日。以京东、阿里为代表的电商们，开始大规模下乡招募加盟商(比如说京东家电1万家乡镇店)，开始从线上直接向线下公开放假串货。传统的家电代理商和批发商们正处在一轮崩溃边缘，根本无法招架来自电商和连锁商的窜货和乱价。
细数“中国传统家电加盟店“”七宗罪
1、产品传统，缺乏差异化
2、品牌知名度低，产品类目单一
3、品牌扶持力度低，运营成本高
4、创收模式单一，门店管理粗放
5、产品价格便宜，缺乏利润空间
6、服务体验差，更多追捧一锤子买卖
7、线上低价冲击线下，恶性竞争严重
破局：顺水行舟、逆势破局
未来1-2年，家电零售渠道的瓦解，不只是会影响到家电零售体系的商业边界，还会彻底反制并推动家电产品制造体系变局。影响家电品牌竞争格局，变相加速良币淘汰劣币的“马太效应”上演。
在这种局面下，对于身陷其中的家电企业和商家来说，只有一种正确的打开路径：一方面，要顺水行舟，顺应时代推动下的家电零售渠道变局，参与变革成为受益者;另一方面，则是要逆势破局，借机加强对传统家电零售和制造格局的清理和洗牌。
新零售助力，成就风口上的独角兽
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