本次比赛分为两个部分，第一部分工作报告演讲，入围参赛者有：家用热泵巴丁升寰巴长、物流安装部聂军部长、饮水机品质部赵升猛主管；第二部分为管理演讲，入围的有六人，分别是：人事部陈清云主管、商用热泵巴欧阳敏聪巴长、热泵品质部李泽富部长、饮水机技术部技术组胡东华组长、饮水机技术部工艺组冼儿冰组长、总经办余少琴总经理助理。
首先上场的是丁升寰巴长，他先为家用热泵巴制定了2018年度计划及目标，就计划与目标进行系统的分析，阐述了制定现有目标计划的原因与展望。随之细分深入的对部门人事动向及需求，分析现有状况及优劣势。再一步，对家用热泵技术进行分析，就煤改电项目组、标准项目组、四楼车间、仓库整体规划，在线实验室跟进、测试分析。同时结合生产、阿米巴盈利进行分析，完成了本月总结和对下个月的目标计划制定。结合现有人员，技术等具体情况，可以更好对之后工作开展进行系统分析，从而制定出相对完善的计划。
接下来是物流安装部的聂军部长，运用数据方法，对现存物流速度、物流准确度、物流价值价格方面进行报告。报告内容指出，经过改进后，物流的速度与准确度都得到了较大的改善，从而为公司节省了物流运输费用。在总结出上月及之前的工作内容及存在的问题，和一些相对做得较为优秀的方面进行统筹分析，确定能够进一步的深化改革步伐，加快工作建设。对于安装部分，对人员进行培训，分析，从而解决一些现阶段存在问题，最终达到不拖沓不误事，站好最后一班岗的工作职责。
第三个上场的是饮水机品质部的赵升猛主管。赵主管给大家分享了一个处理客户问题的案例：由于有一学校用户对我们的批量饮水机产品不满意，认为出水太小、废水过多，要求退货。公司派出赵主管前往用户学校以查明真相并及时解决问题，通过认真的调查后，出现问题的原因是由于滤芯没有及时更换，造成进水堵塞而造成的，而用户学校领导却因为价格原因就不愿意更换。考虑到这种情况，赵主管认为有必要给校方适当的压力，因此有意在老师学生下课期间当场拆开滤芯给师生们展示，并讲明更换滤芯的重要性。很多师生在看到了满是污秽物、已经不能正常使用的滤芯后，大家都强烈要求校方领导更换滤芯。在众人的压力下，校方终于同意更换滤心，事件也得到了圆满的解决。通过这样一件案例，赵主管认为面对问题时，要直接切入主题找到问题的根源以及能直接影响领导决定的因素，从而较好的解决问题。
随后是管理演讲，首先上场的是人事部陈清云主管，他指出，要多做少说，多做实事，少空谈想法，工作细则落实到岗，落实到人，才能更好的管理，更好的工作。
随之演讲的是家用热泵巴新到任的欧阳敏聪巴长，他主要谈论了入职十五天的所见所闻，他特别提到了进入公司的原因其中一个是因为看到公司高大上的工作环境。由此来说，一个公司的外观形象，是外界判断公司是否有实力的其中一个重要标准。同时，欧阳巴长也对自己今后在公司的工作进行了规划，并结合了自身所见所闻，做出积极的展望。
第三个是热泵品质部的李泽富部长，他主要对之前的工作中的认识体会，做了分析和探讨。在提升品质上，有哪些落到实处，可以继续沿用的一些好的方法和管理建议，也给大家提供了一些管理经验和实例，最后他谈到自己今后工作的开展一些的打算。
第四个上场的是饮水机技术部的胡东华主管，胡主管平时爱好看书，这次提出的是美国管理大师彼得.德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。这种管理方法虽然被大家所熟知，但是胡主管从自身的工作出发，展开对目标管理的理解，从而跟大家分享讨论。以计划为开始，实践为推动，落实为连接，反思为终端的四步管理落实方法，之后再做循环，用这种四步法做轮回，能更好的解决之前犯下的错误，为以后的工作提供更具说服力与实践前提。
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