(图片来源：碧涞节能官网，侵删)
自2019年3月以来，员工大会新增了质量之星的评比，对表现出色的个人予以颁奖，对做的不足的员工进行乐捐。质量是一个企业的生命线，碧涞公司自2002年成立至今，发展一直呈持续增长的状态，与此密不可分。
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流程二：质量之星、乐捐
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流程三：8S评比
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流程四：负激励
公司是一个奖罚分明，规章制度相对完善的企业。自18年开始，公司规定员工大会上，只要连续两个月得到黄旗的部门，必须对该部门的领导及员工进行负激励（绕场跑两圈），以激励他们摘掉黄旗的信心。
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流程五：巫总对大会的总结及规划
巫总指出，5D车间的打造，在经销商大会上，赢得了经销商们的一致好评。公司有意向打造全厂的5D配套，给员工营造一个舒适的工作环境，打造出一个花园式的工厂，为营销事业增添一个新的亮点。
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