(图片来源：永宸公众号，侵删)
会上，童总分析了受疫情影响下的行业和企业情况，号召全体销售人员要时刻保持紧迫感，以“抗疫情、稳增长”为指导，以线上销售的方式密切联系客户，洞察市场变化，克服特殊时期的困难，坚持全年销售任务不动摇，确保打赢疫情防控和销售增长两场战役的胜利。
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童总指出，要确保公司2020年销售目标的实现，全体销售人员以及各部门要有担当，要有更强的工作责任感，大家不仅要对企业负责，也更是对自己的事业梦负责。为此，童总提出了三点要求：
一、积极贯彻落实党在新时期的思想建设要求，弘扬企业文化建设的内涵，在当前的市场经济条件下，全体销售人员要提升思想高度，清晰自我定位，这样才能把握好工作的走向，应不忘初心，牢记使命，积极创新，勇于开拓；
二、部门通过制定模块管理和多项考核奖励措施，深入推进部门精细化管理，让每一个人都参与到部门管理中来。各项管理制度及措施的落实，增强了团队凝聚力，打造出一支战斗力强、适应复杂市场环境的高素质团队。
三、全体销售人员要进一步了解市场，掌握第一手信息，增强应对市场风险的能力，也让生产更贴近市场，从而提升产品质量，创造更大的价值。
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随后，公司营销总监张总、销售总监黎总就2020年度销售工作分别进行了动员发言。张总针对行业环境和自身问题，分别从客户管理、团队建设、指标分解等多方面进行分析和梳理，为接下来的营销任务做出战略部署。
而黎总则就公司第一季度整体销售情况和第二季度工作计划作出分析汇报。提出强化绩效考核，优化运营模式，扩大线上推广等几点要求。并就新产品如何快速进入市场、疫情结束后如何快速恢复销售工作等问题进行了详细的讲解，并与在场的参会人员进行了充分的讨论。
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会议最后，童总进行总结讲话，他对目前疫情经济形势和公共饮水行业发展进行了深入分析，结合公司现状强调，永宸公司要坚定发展信心和发展方向，抓住市场机遇和经济拐点，做好市场营销前端的谋划布局。
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本次会议的召开，进一步推进了永宸公司各项工作有序开展，明确了经营目标，分解了营销任务。并要求各位销售人员强化客户纽带，增加客户疫情期间的人文关怀，将疫情控制在对公司发展最小化，实现公司年度发展目标。
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